BIB -コンサルテーションの進め方-

コンサルテーションの進め方

準備

Step 1

Step 2

Step 3

Step 4

		トップダウン型

		ボトムアップ型

ＩＴコーディネータは国の主導で出来た新しいタイプのコンサルタントで経営革新に関するコンサルティングとIT活用のコンサルティングの両方ができるコンサルタントです。当社のコンサルタントは全員その手法をマスターしておりますが、それだけではなく、ＩＴコーディネータ型手法に当社独自のノウハウを加えたより実践的な手法を用いてコンサルティングを行います。

ベンダー系コンサル会社と違い、どのベンダー、パッケージからも独立でユーザの利益のみを考えた企画、選択を行います。

経営戦略立案⇒IT戦略立案⇒IT調達⇒システム構築⇒システム運用・定着化。以上５つのプロセス全部についてご支援指導いたします。勿論一部のプロセスのみのご支援も可能です。

全員がITC資格を持つのは勿論、各分野の専門家として豊富な経験を持つコンサルタントで構成しています（技術士、中小企業診断士、会計士、情報処理技術者）

IT導入も結局、経営幹部がその特徴、使い方、リスクをよく理解していないと失敗に終わります。当社では、経営幹部を対象としたITマネジメント研修をお奨めしています（IT操作の研修ではありません）。

業務改革プロジェクト、IT導入プロジェクトを成功させるために、以上3点を重視したプロジェクト運営をいたします。

　

　評価報告書
　　提案書

　

　　報告書

　

　システム化
　　計画書

　　IT戦略
　　企画書

　業務診断
　報告書

　

　　IT戦略
　　企画書

　

　経営戦略
　　企画書

　

　プロジェク
　　提案書

1.現状事業ドメイン
2.外部環境分析
3.ＳＷＯＴ分析
4.事業評価とＰＰＭ分析
5.新たな事業ドメインと事業価値
6.中期目標と戦略の確認
7.ＣＳＦ（重要成功要因）
8.マネジメント要件
9.モニタリング項目

1.調査範囲とインタビュー計画
2.インタビュー調査実施
3.課題抽出の視点整理
4.主要業務課題（全社）の抽出
5.部門別業務課題の抽出
6.取り組み課題と提言
7.課題連関図作成
8.モニタリング項目

1.現状業務プロセスの把握
2.現状課題の整理
3.情報ニーズのまとめ
4.現状ITの調査･分析
5.参照プロセスの調査
6.情報化の基本方針立案
7.情報化ビジョン
8.新業務プロセス(level 1)
9.中期IT計画の策定
10.今後の進め方と短期計画の策定

1.テーマと目標、範囲について
2.現状業務の確認
3.ニーズ分析
4.改革案
5.新業務フロー（level 2,3)
6.効果目標と費用の目安
7.ＲＦＰの作成と発行
8.ベンダー選定と契約