事業概要


業務診断プロジェクト
インタビュー調査、社内資料を基に、業務課題の分析を行い業務改革案を提言します。
　環境変化が激しく経営戦略からの建て直しが必要な場合は戦略立案フェーズから始めます。 ＢＳＣ（バランス・スコアーカード）などの手法を用いて、
戦略展開し業務改革フェーズにつなげます。
　事務局の設置、インタビュー予定者の時間確保を
お願いします。
　社内プロジェクトを編成いただいて行うのを基本としますが、場合により、経営幹部とコンサルタント
のみで行うことも可能です。
対象範囲の大きさにより6ヶ月〜12ヶ月程度の期間を要します。
成果物は「経営戦略企画書」、「業務改革案」、「業務改革されたビジネスプロセス」となります。
IT戦略企画プロジェクト
ＩＴＣプロセスに則り経営戦略の立案(確認）からＩＴ戦略の企画までを一貫して行います。通常4ヶ月程度の期間を要し、社内のプロジェクト活動として行います。 成果物は「経営戦略企画書」
「ＩＴ戦略企画書（中期情報化計画）」
となります。
IT診断
自社の情報システムを、外部の専門家の目を通して評価します。
診断は、アプリケーションシステムの活用度からITガバナンスにまで及び、各々評価点、課題、
改善のための提言を行います。
社内に特別なプロジェクトを編成いただく必要は
ありませんが、情報システム部門の方には、資料の提供、インタビューで時間を用意いただきます。場合により、利用部門の方にもインタビューいたします。通常2ヶ月程度の期間を要します。
成果物は「IT診断報告書」となります。
ITMサービス
情報システム部門のマネージャーは、業務改革の視点、日進月歩のITの知識、開発プロジェクトを管理する統括能力など、高度なマネジメントスキルを必要とします。
社内にITマネジメントのパワーが不足していると
考えられる(又は、ITマネージャーが居ない)場合ご利用いただくサービスです。
具体的には、週に２〜３回程度訪問し、貴社のITマネージャーを支援して(又は、ITマネージャーの代理として)業務を行います。
想定している業務は、
①業務改革とシステム化計画立案指導、
②ＲＦＰ作成からベンダー選定 契約アドバイス、
③システム構築プロジェクトの監理、
④システム運用の評価と改善アドバイス
などです。
年間契約となります。
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