事業概要


CIO顧問サービス
最近、国や自治体において情報システムの重要性が認識され、ＣＩＯを任命するケースが 多くなってきました。しかし、一般的に、ＣＩＯに任命される次官、局長はＩＴの素人である場合がほとんどであり高度化しているＩＴを行政の場で生かすには知識、経験が不足しています。
そこで多くの省庁、自治体が採り始めたのが「ＣＩＯ補佐官」制度です。このサービスは、民間企業におけるＣＩＯ補佐役サービスとでも言うもので、ＣＩＯに任命された役員、本部長を助け貴社の情報システムをあるべき方向へ導きます。
契約形態は年間契約で月１回の訪問から、毎週訪問まで幅広い支援形態があります。
ITマネジメント研修
経営幹部を対象とした、ITマネジメントの研修です。内容は、自社の経営戦略の整理から戦略をどのようにITを使って実現していくかをケース研修の形で実践的に学びます。
そのほか、IT活用の勘所、ベンダーからIT導入するときの注意点などをレクチャーします。
期間は3日ないしは4日間です。成果物は「ITマネジメントの基礎を身につけた経営幹部」となります。
その他
対象業務の業務分析を行い、改革目標を実現する業務プロセスモデルを
立案します。
更に、それらを業務要件、システム要件として取りまとめ、それを基に
ベンダー へのＲＦＰ(提案依頼書）を作成します。
通常4ヶ月程度の期間を要し、社内のプロジェクト活動として行います。
成果物は「○○業務システム化計画書」「要件定義書」「ＲＦＰ］となります。
その他
  • BSC(バランス・スコアーカード)導入指導
    最新の経営管理手法であるBSCを使った経営戦略の立案や中期経営計画の具体化などを支援いたします。
  • RFP作成支援・指導
    お客様企業のシステム化に対する要望をとりまとめ、ITベンダーに対する提案依頼書として作成します。
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