最近の実績




　 目的：
　 競争力強化のためのIT活用
　 内容：
　 経営戦略・ＩＴ企画プロジェクト
主力のプレス部品事業をはじめ５事業全てを対象に、経営戦略の確認から事業毎のビジネスモデル立案、更にそのモデルに基づく中期IT化計画及び短期計画を企画立案。
　 体制：
　 社内にプロジェクトチームを編成
　 成果物：
　 IT戦略企画書、短期実施計画書、主要システムのコンセプトデザイン
　 コンサルタント投入工数：
　 3ヶ月×3名
　 その他：
　 プロジェクト終了後、フォローアップの為、ITマネージメントサービスを1年間実施
　 企業規模：
　 年商200億円　従業員900名




　 目的：
　 営業、設計、生産のプロセスを抜本的に改革し、その改革を実現する中期IT化計画を立案する
　 内容：
　 経営情報化プロジェクト
各事業の事業戦略の整理確認後、次の２テーマについてコンセプトデザインを行い、更にその他のシステムと合わせ中期IT化計画を立案。
1.営業力強化のための営業支援システム構築
2.ロスの少ない新しい設計、生産管理プロセスと情報システムの実現

システム化計画プロジェクト
IT戦略企画に引き続き、システム化計画フェーズを実施し営業支援システムおよび技術生産管理システムの概念設計を行う。
　 体制：
　 社内にプロジェクトチームを編成
　 成果物：
　 IT戦略企画書、短期実施計画書、主要システムの新業務プロセスモデル、システム化計画書、RFP
　 コンサルタント投入工数：
　 4ヶ月×2名＋4ヶ月×2名
　 その他：
　 プロジェクト終了後、フォローアップの為、ITマネージメントサービスを実施
　 企業規模：
　 年商150億円　従業員550名
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　 目的：
　 中期経営計画達成の為、旧式化してニーズに対応できない現状の基幹系システムを、ERPを中心とした新基幹システムで再構築する。
　 内容：
　 全ての業務の業務診断から始め各業務毎の新しいプロセスモデルを設計、更にそのモデルに従った情報システムのコンセプトデザインを行った。システム再構築にあたっては、市販のERP、PDMを導入、カスタマイズして使用した。
　 体制：
　 専任者5名、兼任者約20名より成るプロジェクトチームを編成
　 コンサルタント投入工数：
　 7ヶ月×3名
　 企業規模：
　 年商250億円　従業員500名
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　 目的：
　 汎用ホスト機で稼動している基幹システムを再構築するに当たってIT診断を実施し、改善案を作る
　 内容：
　 IT診断プロジェクト
基幹業務システムを始めとしたアプリケーション診断、ホスト機、サーバー機、通信ネットワークなどの基盤診断及び、ITガバナンス診断（IT関連の組織能力評価）を実施しリポート。
　 体制：
　 情報システム課2名＋コンサルタント2名
　 成果物：
　 IT診断報告書
　 コンサルタント投入工数：
　 1.5ヶ月×2名
　 その他：
　 IT診断プロジェクトの後、社長以下幹部社員10名を対象としたITマネジメント研修を実施(4日間）
更にその後、ITマネージメントサービスにて中期IT化計画の立案プロジェクトを実施
　 企業規模：
　 年商130億円　従業員350名
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　 目的：
　 経営戦略実現のためのIT戦略(中期計画)立案と情報システムの再構築
　 内容：
　 経営情報化プロジェクト
社長以下幹部社員20名に対するインタビューと内部資料の分析により業務診断書、IT診断書を作成。次いで、診断書の業務改革提案およびIT関連の提言を基に主要システムのコンセプトデザインを行う。最後にシステム毎の効果／費用／優先順位を決め中期情報化計画としてまとめる(4ヶ月)。更にその後、基幹系システムと、情報系システムの2チームに分かれシステム化計画を実施し構築ベンダーを選定。
　 体制：
　 事務局（CIO、社長室長、情報システム次長の3名）＋コンサルタント3名
　 成果物：
　 業務診断報告書、IT診断報告書、中期IT化計画書、短期計画書、新業務プロセスモデル、戦略マップ(BSC)、RFP
　 コンサルタント投入工数：
　 9ヶ月×3名
　 その他：
　 上記プロジェクトの他、年間顧問契約にてCIOを支援
　 企業規模：
　 年商140億円　従業員600名

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